沈阳汇丰源装饰工程有限公司签约旗宇软件，希望通过旗宇定制化平台，按已有业务流程开发属于自己的功能平台，全方位整合企业资源，

一个平台打造智能大数据和韧性供应链，从内到外实时响应、协同和供给，不断加速降本增效和价值创新，始终与时代发展同频共振。

沈阳汇丰源装饰工程有限公司成立于2006年,专注建筑节能装饰一体化施工服务及新型建筑保温节能材料研发,集合国内外知名品牌的节能产品,融合自身专业的施工管理体系。历经十余年的拼搏和积淀,已成为国内极具影响力的供货及施工企业。

汇丰源管理存在问题：

1、公司业务量大、同时期实施项目多、跨部门协作流程多，缺乏权责明晰的标准化管理流程，影响企业整体运营效益

2、项目上材料领用、材料采购管理，依靠人的经验来判断成本支出合理合规性，易出现重复申购、预算超支严重，导致成本浪费

3、EPC工程总包项目群管理，时间周期长、参与团队多，导致整体进度及风险管控难、项目结算、成本利润核算难

4、项目收款、付款、费用报销、借款等大量财务数据，传统用表格管理，数据更新不及时、统计耗时耗力效率低

5、项目进度管理不明确，上层管理者制定进度计划，下层实际实施人员未能及时接收到信息，影响整体进度

6、企业内部、外包人员数量巨大不能及时对人员进行培训、考核

解决方案：

1、针对企业高层、中层、基层三大角色分别打造不同应用门户，明确高层决策、中层管理、基层执行的组织架构权责，有效促进企业名层级、各部门高效协同。

2、采用预算控成本模式，尤其针对材料成本采用强制管控机制，严控材料申请数量、自动进行材料MRP缺口分析、智能对比提醒材料采购价格异常、可视化监管材料领用等全过程。

3、通过EPC项目管理，可视化管控项目群整体进度、成本，智能统计核算整体成本利润、智能预警项目群各阶段风险状态。

4、围绕项目合同的收款、开票，围绕采购及分包合同的付款、收票日常及项目费用报销等数据统一数字化管理，自动实时生成多维度统计报表，企业经营状态一目了然。

5、针对工人每日上传日报，管理人员上传日报、周报、月报，实时监控项目进度，完成情况

6、打造企业专属APP所有人员下载APP进行学习，后台管理员定时上传学习资料，查看学习进度，安排考试，并且可以通过手机端APP宣传企业

达到效果：

1、提高生产效率：通过优化生产流程，减少生产中的浪费和不必要的步骤，从而提高生产效率。

2、降低成本：通过优化生产流程、减少浪费和减少人力需求等方式，生产类软件可以帮助企业降低成本，提高盈利能力。

3、提高产品质量：通过优化生产过程，对生产过程进行精确控制，确保产品质量符合标准和客户要求，从而提高客户满意度。

4、实现精益生产：最后可以帮助企业实现精益生产，即通过不断优化生产流程、减少浪费和提高效率，使企业能够更好地满足市场需求，提高竞争力。

作为企业资源规划的专业平台，ERP系统是企业一站式数智化转型的必然选择。相信通过引进旗宇ERP定制化平台，汇丰源能够实现工程、劳务、合同等一体化管理，一个平台持续赋能业务协同和高质发展，让企业从激烈同质化竞争中脱颖而出，不断做大做强，基业长青。